Jak skloubit budování vlastní firmy a roli manžela i rodiče, aniž byste se zbláznili? V dalším díle podcastu sdílíme, jak vypadá „druhá směna“ po Saleshero a proč je někdy nejlepším byznysovým rozhodnutím v pět hodin vypnout telefon.
Téma tohoto dílu vznikl na popud posluchačky – country manažerky, která tráví hodiny v autě, řeší mezinárodní klienty a po návratu domů jí začíná další šichta u dětí. V tomto kolotoči nepomáhá jen time-management, ale upřímná komunikace.
1. Dohoda s rodinnými „akcionáři“
Rozjíždět byznys znamená nechat se zaměstnat u toho nejhoršího šéfa na světě. U sebe sama. Abyste nebyli v práci od nevidím do nevidím, vyzkoušejte naši radu: než do toho šlápnete, proberte vše s partnerem.
„Když jsme rozjížděli Saleshero, řekl jsem manželce, že to nebude lehká cesta. Chci do toho jít, ale neudělám to bez jejího souhlasu a pochopení, potřeboval jsem vědět, že mi kryje záda. Oba musíte vědět, co to bude obnášet,“ říká Fares.
Pokud si nevyjasníte očekávání na začátku, přijde frustrace, hádky a dříve nebo později tato napnutá struna praskne.
2. Definujte, čeho chcete dosáhnout
Většina postů na LinkedIn téměř křičí: „Shoot for the stars!“. Jenže realita podnikatele s dětmi je jiná, proto se podělíme o naše tipy, jak se z toho nesesypat:
- Nasaďte klapky: Definujte si, co pro vás znamená úspěch. Je to megabrand, nebo svoboda končit v pět a jít si hrát s dětmi, nebo ven se psem?
- Smiřte se s tempem: Pokud je priorita rodina, měli byste se smířit s tím, že firma možná neporoste tak rychle. A hlavně, že je to tak v pořádku.
Vypněte „kdyby“: Ten tlak, že „kdybych ještě hodinu seděl u LinkedInu, bylo by víc leadů“, tam bude vždycky, proto se musíte naučit ho ignorovat.
3. Práce v domácnosti má stejnou hodnotu (a je společným projektem)
Častým nešvarem, který se v podnikatelských kruzích stále občas objevuje, je postoj: „Já nosím domů peníze, tak se o zbytek starej ty.“ Realita je ale mnohem komplexnější. Dnes už dávno neplatí, že by ženy řešily pouze domácnost. Většinou mají vlastní byznys nebo práci – byť třeba na menší úvazek – a k tomu všemu ještě managují chod rodiny. Často se navíc setkáváme s modely, kde mají oba partneři stejně plné úvazky, a v takovém případě nedává smysl, aby péče o domov ležela jen na bedrech jednoho z nich.
Péče o rodinu a domácnost je totiž stejně náročná jako budování byznysu. Nevěříte? Vyzkoušejte si jednoduché cvičení:
- Spočítejte si náklady: Kolik by vás stálo, kdybyste si na praní, žehlení, vaření, úklid a hlídání dětí najali externí agenturu?
- Uvědomte si přínos: Zjistíte, že partner či partnerka, kteří se na chodu domova podílejí, rodinnému rozpočtu každý měsíc „vydělávají“ nebo šetří desítky tisíc.
Pochopení, že péče o děti a logistika domova jsou stejně vyčerpávající jako uzavírání kontraktů, je základem zdravého vztahu i stabilního byznysu. Pokud oba partneři pracují, je fér, aby i domácnost byla společným projektem, nikoliv druhou směnou jen pro jednoho z nich.
4. Business as usual: Když vám život hodí do podnikání vidle
Když život životuje 🙂, je potřeba si navzájem krýt záda. Stane se, že vám onemocní děti nebo přijde nečekaná rodinná událost, proto je třeba zapnout režim „Business as usual“. Ten obnáší:
- Transparentnost: V případě, že jednomu z nás onemocní dítě, automaticky požádáme toho druhého o pomoc.
- Akceptace: Žádné otázky, žádné výčitky. Parťák zkrátka přebírá agendu.
- Komunikace: Fares v takovém případě hned hlásí manželce: „Teď dva týdny budu makat do noci, musím Alexovi krýt záda. Pak se zase vrátím do našeho režimu.“
Work-life balanc aneb rychlé tipy od nás pro vás
- Sleep mode na telefonu: Od pěti odpoledne nám nechodí žádné notifikace, e-maily ani nevnímáme sociální sítě. Jsme 100% přítomní s dětmi.
- Reciprocita: Pokud vás partner podporuje, dejte mu prostor vydechnout. „Běž se projít, zavři se s knížkou, já si beru děti.“
- Pravidelnost: Vyhoření nehrozí z nárazové práce, ale z dlouhodobého přetížení bez konce. Proto si nastavte hranice a dodržujte je.
Ale nebojte! Neděláme manželské poradenství a pořád se věnujeme salesu, jen jsme dva tátové, co budují firmu. Proto víme jedno: byznys je skvělá věc, ale nesmí vám zničit to nejdůležitější, co máte – rodinu a zdraví.
Tipy pro další čtení a poslech ze Saleshero
Pokud chcete zvládat tlak v podnikání, jak si udržet energii a zároveň neztratit to nejdůležitější mimo práci, poslechněte si také tyto epizody:
- Díl 162: Tomáš Pětivoký – Sleep. Eat. Sell. Repeat. – Zakladatel Kalorických tabulek mluví o disciplíně, energii a systému, který pomáhá zvládnout podnikání i osobní život.
- Díl 84: Karel Dytrych – Podnikej tak, abys neztratil svobodu – Zakladatel Freela sdílí svůj pohled na podnikání bez investorů a bez tlaku na nekonečný růst. Mluví o tom, proč je důležité definovat vlastní představu úspěchu – a proč by byznys neměl stát nad osobním životem.
- Díl 132: Síla vizualizace v byznysu – Jak si nastavit jasnou vizi života a podnikání. Epizoda řeší otázku, kterou si klade mnoho founderů: co vlastně chceme – maximální růst firmy, nebo svobodu a čas pro rodinu.